toekomstbeeld-neerzetten
Nieuws
Dirk Verhoeven

Toekomstbeeld neerzetten

Toekomstbeeld neerzetten Het valt me altijd op hoe weinig mensen zichzelf sturen vanuit een toekomstbeeld dat men wil creëren. Heel veel keuzen zijn gebaseerd op

Lees verder »
Coaching commitment
Geen onderdeel van een categorie
Eilish Janssen

Coaching en commitment

In managementopleidingen werd vroeger geleerd dat de taak van de manager voornamelijk getypeerd kon worden met vier werkwoorden: plannen, organiseren, coördineren en controleren. Dit beeld

Lees verder »
Coachend gesprekken voeren
Coachend Leidinggeven
Eilish Janssen

Coachend gesprekken voeren

Het coachend gesprek is geen gespreksvorm naast het functioneringsgesprek, het beoordelingsgesprek of het slecht nieuwsgesprek. Al deze gesprekken kun je op een klassieke manier voeren,

Lees verder »
Projectmatig creëren
Nieuws
Eilish Janssen

Projectmatig creëren

1. Projectinitiatie Onderdeel 1.1. : De initiatieffase Werk individueel. Maak een keuze voor een project dat gaan je straks gaan inbrengen? Ga voor jezelf na

Lees verder »
Motiveren
Nieuws
Eilish Janssen

Motiveren…?

Het thema ‘motivatie’ is tegenwoordig weer populair. En in het verlengde daarvan is er bij het management verhoogde aandacht voor het thema ‘people-management’. De inhoud

Lees verder »
Nieuws
Eilish Janssen

Coaching in het onderwijs

Anita van Vlerken en Willem Verhoeven ‘Elke keer als je aan een kind iets onderwijst, houd je het weg van herontdekking.’ Jean Piaget Van oudsher wordt

Lees verder »
Afscheid nemen
Geen onderdeel van een categorie
Eilish Janssen

Afscheid Nemen Op Maat

  Afscheid nemen kan door een andere positie in te nemen. Klein Duimpje had zevenmijlslaarzen nodig om ver weg te komen, een goede hulp. Grote

Lees verder »
beoordelen
Nieuws
Dirk Verhoeven

Beoordelen en Coaching

Beoordelen en coaching  Er is op het vlak van beoordelen veel in beweging. Het denken over beoordelen verandert met de gewijzigde denkbeelden over de aansturing

Lees verder »
feedback
Nieuws
Dirk Verhoeven

De gouden regels van feedback

De gouden regels van feedback  Feedback geven  Feedback moet beschrijvend zijn en niet evaluerend, vooroordelend, interpreterend of naar motieven zoekend. Beschrijf wat je ziet, hoort

Lees verder »
Drie fasen van confronteren
Nieuws
Dirk Verhoeven

Drie fasen bij confronteren

Drie fasen bij confronteren Wat is confronteren? Confronteren is de “zwaarste” vorm van aanspreken. Veel facilitatoren gaan confrontaties het liefst uit de weg. Confronteren wordt vaak

Lees verder »
Teamleden
Dirk Verhoeven

Ontmoet Charles Ruiters

Over Charles Ruiters Ik ben geboren in Limburg en op mijn 18e gaan studeren in Delft. Na twintig jaar internationaal gewerkt te hebben in techniek

Lees verder »