Motivatie en dingen van mensen gedaan krijgen
Veel mensen vertellen mij wat ik behoor te doen en ook hoe ik dat behoor te doen, maar weinige hebben gezorgd dat ik iets wil
Cultuurverschillen tussen managers en professionals
De geregeld optredende spanningen tussen managers en professionals zijn bij iedereen wel bekend. Professionals en managers kijken dikwijls met andere ogen naar dezelfde werkelijkheid. In
Coaching en commitment
In managementopleidingen werd vroeger geleerd dat de taak van de manager voornamelijk getypeerd kon worden met vier werkwoorden: plannen, organiseren, coördineren en controleren. Dit beeld
Coachend gesprekken voeren
Het coachend gesprek is geen gespreksvorm naast het functioneringsgesprek, het beoordelingsgesprek of het slecht nieuwsgesprek. Al deze gesprekken kun je op een klassieke manier voeren,
Verschillende bedrijfsculturen in beeld
Voor een teamcoach is de cultuur binnen een bedrijf een belangrijk gegeven. Het zegt veel over de manier waarop de teams verwachten aangestuurd te worden
Constructief deelnemen aan overlegsituaties
Organisaties zijn tegenwoordig zo complex dat er alleen grote prestaties geleverd kunnen worden door samenwerking van nogal wat partijen. Dit betekent noodzakelijkerwijs: veel overleg. Inhoud
Projectmatig creëren
1. Projectinitiatie Onderdeel 1.1. : De initiatieffase Werk individueel. Maak een keuze voor een project dat gaan je straks gaan inbrengen? Ga voor jezelf na
Je persoonlijkheid aan het werk
Je persoonlijkheid gaat aan het werk als om welke reden dan ook het contact met je essentie wordt verbroken. Dit gebeurt al heel vroeg in
Motiveren…?
Het thema ‘motivatie’ is tegenwoordig weer populair. En in het verlengde daarvan is er bij het management verhoogde aandacht voor het thema ‘people-management’. De inhoud
Luisteren, Samenvatten, Doorvragen
Luisteren Niet beoordelend luisteren doe je door: je te verplaatsen in het referentiekader van je gesprekspartner; goed oogcontact te houden; met non-verbale signalen aan