Coachend gesprekken voeren
Het coachend gesprek is geen gespreksvorm naast het functioneringsgesprek, het beoordelingsgesprek of het slecht nieuwsgesprek. Al deze gesprekken kun je op een klassieke manier voeren,
Verschillende bedrijfsculturen in beeld
Voor een teamcoach is de cultuur binnen een bedrijf een belangrijk gegeven. Het zegt veel over de manier waarop de teams verwachten aangestuurd te worden
Constructief deelnemen aan overlegsituaties
Organisaties zijn tegenwoordig zo complex dat er alleen grote prestaties geleverd kunnen worden door samenwerking van nogal wat partijen. Dit betekent noodzakelijkerwijs: veel overleg. Inhoud
Projectmatig creëren
1. Projectinitiatie Onderdeel 1.1. : De initiatieffase Werk individueel. Maak een keuze voor een project dat gaan je straks gaan inbrengen? Ga voor jezelf na
Je persoonlijkheid aan het werk
Je persoonlijkheid gaat aan het werk als om welke reden dan ook het contact met je essentie wordt verbroken. Dit gebeurt al heel vroeg in
Motiveren…?
Het thema ‘motivatie’ is tegenwoordig weer populair. En in het verlengde daarvan is er bij het management verhoogde aandacht voor het thema ‘people-management’. De inhoud
Luisteren, Samenvatten, Doorvragen
Luisteren Niet beoordelend luisteren doe je door: je te verplaatsen in het referentiekader van je gesprekspartner; goed oogcontact te houden; met non-verbale signalen aan
Dilemma’s van de beginnende manager
Je bent nog niet zo lang geleden leidinggevende geworden. In eerste instantie is die benoeming waarschijnlijk een grote bron van vreugde geweest, omdat deze door
Coaching in het onderwijs
Anita van Vlerken en Willem Verhoeven ‘Elke keer als je aan een kind iets onderwijst, houd je het weg van herontdekking.’ Jean Piaget Van oudsher wordt
Afscheid Nemen Op Maat
Afscheid nemen kan door een andere positie in te nemen. Klein Duimpje had zevenmijlslaarzen nodig om ver weg te komen, een goede hulp. Grote