Skip to content
beoordelen

Beoordelen en Coaching

Beoordelen en coaching  Er is op het vlak van beoordelen veel in beweging. Het denken over beoordelen verandert met de gewijzigde denkbeelden over de aansturing

constructiefdeelnemen

Constructief deelnemen aan overlegsituaties

Constructief deelnemen aan overlegsituaties Organisaties zijn tegenwoordig zo complex dat er alleen grote prestaties geleverd kunnen worden door samenwerking van nogal wat partijen. Dit betekent

Vacature Online Marketeer

Online Marketeer bij de Associatie voor Coaching Heb jij een vlotte pen, creativiteit ten overvloede, kun je goed organiseren en zie jij kansen en ga

Coachen vs. sit

Coachen versus Situationeel leidinggeven

Coachen versus Situationeel leidinggeven Het model van ‘situationeel leidinggeven’ van Paul Hersey en Ken Blanchard geniet al een aantal decennia populari­teit. Zeker de helft van

feedback

De gouden regels van feedback

De gouden regels van feedback  Feedback geven  Feedback moet beschrijvend zijn en niet evaluerend, vooroordelend, interpreterend of naar motieven zoekend. Beschrijf wat je ziet, hoort

Patronen herkennen en bewerken

Patronen herkennen en bewerken Een patroon is eigenlijk niets anders dan een set van handelingen en gedachten die je telkens opnieuw gebruikt. Iedereen heeft in

Drie fasen van confronteren

Drie fasen bij confronteren

Drie fasen bij confronteren Wat is confronteren? Confronteren is de “zwaarste” vorm van aanspreken. Veel facilitatoren gaan confrontaties het liefst uit de weg. Confronteren wordt vaak

Ontmoet Charles Ruiters

Over Charles Ruiters Ik ben geboren in Limburg en op mijn 18e gaan studeren in Delft. Na twintig jaar internationaal gewerkt te hebben in techniek

Header

Hoe komen emoties tot stand?

Hoe komen emoties tot stand?  De gebruikelijke route is de volgende: we bespeuren of denken te bespeuren dat er iets gebeurt of te gebeuren staat