Skip to content
competentieontwikkeling

Competentiemodel voor coaching als managementstijl

Competentiemodel voor coaching als managementstijl Wij onderscheiden elf belangrijke competenties voor een leidinggevende die coaching als managementstijl gebruikt: Eigen verantwoordelijkheid stimuleren Bewustzijn vergroten Sturen met

Kompas

Concrete resultaten definiëren

Concrete resultaten definiëren Er is een goede wind voor een zeiler die niet weet waar hij heen wil. Wanneer organisaties heb over hun toekomstbeeld hebben

Bewustzijn

Bewustzijn vergroten

Bewustzijn vergroten Wat is het bewustzijn? Alle ‘dingen’ die we zien, voelen, denken en willen, vormen samen ons bewustzijn. Het bewustzijn bevat een immense hoeveelheid

Header wandelen in bos

Kern- en Dubbelkwadranten

Kern- en dubbelkwadranten Kernkwadranten zijn uitstekende hulpmiddelen voor zelfonderzoek en zelfontwikkeling. Het zorgt voor bewustwording van je eigen kwaliteiten en valkuilen. Voorbeeld van een Kernkwadrant:

Like a boss

De relatie met je baas vormgeven

De relatie met je baas vormgeven Vanuit het klassieke organisatieparadigma is het vanzelfsprekend dat de relatie met je baas bepaald wordt door de baas. Hij

Header puzzelstukjes

Invloed uitoefenen op medewerkers

Invloed uitoefenen op medewerkers Als leidinggevende heb je formele autoriteit. Je hebt een hogere hiërarchische positie, meer status en je hebt personeel. Het is verleidelijk