Bewustzijn en prestatieverbetering Wanneer je niet meer experimenteert met nieuw gedrag, word je vanzelf onbewust onbekwaam. Bewustzijn is een belangrijke pijler van prestatieverbetering. Door de

Effecten van krachtig vragen stellen Vragen stellen is de belangrijkste vaardigheid van een coach. Door vragen te stellen houd je de medewerker aan de bal

Coachend confronteren “The ultimate measure of a man is not where he stands in moments of comfort but where he stands at times of challenge

Coachen van veranderingen Bij coaching gaat het om de ontwikkeling van zelfsturing. Coachen van veranderingen betekent van de verandering een zelfsturend proces maken. Hoe je

Coachen van een ervaringsleerproces Bij coaching van medewerkers gaat het altijd om twee doelen: verbeteren van de werkresultaten, en ontwikkelen van het vermogen tot zelfontwikkeling.

Bewustzijnsniveaus volgens Bateson Vroeger toen we nog in berenvellen liepen voelden we ons erg afhankelijk van de omgeving. Het leven werd beheerst door natuurkrachten en

Angst om kritiek te geven In bijna alle managementcursussen wordt ons geleerd dat kritiek vooral ‘opbouwend’ moet zijn. Bovendien is ‘coachen’ tegenwoordig de norm. Dit