Het beleid van de organisatie: twee soorten beleid In een organisatie is het goed om onderscheid te maken tussen beleid dat te maken heeft met

10 principes van coaching Waarom hebben niet alle managers als vanzelfsprekend een coachende relatie met hun medewerkers en waarom accepteren medewerkers hun baas vaak niet

Attributiepatronen en het nemen van verantwoordelijkheid  Mensen verschillen in de mate waarin ze zich verantwoordelijk achten voor hun eigen gedrag. In de Engelstalige literatuur worden

Als je popelt om coach te worden, hoe ga je dan verder? Coach is vooralsnog geen beschermd beroep, dus in principe kun je vandaag nog

Waarom wij van ervaringen vaak niet leren Het is belangrijk om van ervaringen te leren, hiermee kun je zorgen dat je in de toekomst optimale prestaties kan

Reflecteren na actie voor optimale prestaties in de toekomst   Naast dat voorbereiding een factor is voor optimale prestaties, draagt reflecteren na actie daar ook aan bij. Na de actie is er namelijk weer een rol weggelegd

Voorbereiden op een actie voor optimale prestaties  Voorbereiding is de basis van succes. Ook voor goede spelers.  Goede muzikanten kunnen een nieuw muziekstuk zo van het

Iedereen heeft wel de ervaring dat iets juist niet lukt, wanneer je het per se wilt. Het lukt niet omdat je te goed zijn best doet om

Authenticiteit In ‘De dynamiek van coaching’ wordt authenticiteit benoemd als het tiende principe van coaching. Wat is dat echter ‘authenticiteit’?  ‘Je moet jezelf zijn’, is vaak het

Hoe beïnvloeden emoties het gevoel van druk Bij het thema Druk denken we bijna automatisch aan een volle agenda, veel te doen hebben of denken te