In ‘De dynamiek van coaching’ gaat Willem Verhoeven in op zes grootheden die in het coachproces een belangrijke rol spelen: Verantwoordelijkheid, bewustzijn, visie, realiteitstoetsing, opties en acties. En de titel zegt het al, het boek gaat over de dynamiek die in het coachproces tussen deze zes variabelen ontstaat. De resultante van deze dynamiek is prestatieverbetering en meer zelfsturing. Het boek is geschreven voor managers die actief doende zijn om coaching als persoonlijke managementstijl te ontwikkelen.
Verantwoordelijkheid is de kern van de dynamiek van coaching. Willem Verhoeven geeft een tiental concrete adviezen hoe managers het nemen van verantwoordelijkheid door medewerkers kunnen bevorderen. Bewustzijn is de tweede belangrijke pijler onder coaching. Hoe zorg je als coach dat de medewerkers voortdurend ‘bij de les’ zijn? Hoe speelt bewustzijn een rol in leren en prestatieverbetering?
In het belang van visie komt het toekomstgerichte aspect van coaching aan de orde. Coaching is niet een vorm van gespreksvoering om problematische medewerkers weer in het gareel te krijgen. Coaching is een partnerschap tussen management en medewerkers om een gezamenlijke toekomst te creëren die er nog niet is. Deze toekomst creëer je eerst in je hoofd en daarna in het echt.
De spanning tussen ‘Ist’ en ‘Soll’ is in de dynamiek van coaching belangrijk voor het mobiliseren van energie. Realistisch zijn betekent niet de huidige realiteit tot norm verheffen, maar het betekent wel de realiteit scherp waarnemen, omdat van daaruit de eerste stappen richting toekomst gezet worden. En als je te veel stappen overslaat, dan struikel je over je eigen benen.
In de dynamiek van coaching gaat het erom de creativiteit van medewerkers aan te boren voor het overbruggen van de kloof tussen wat is en wat zal zijn. En na het genereren van opties dient er altijd gekozen te worden, want anders kom je niet in actie. Welke ondersteuning kan een coach in deze fase van het coachproces bieden.
Tot slot komt aan de orde welke bijdrage een coach kan leveren wanneer een medewerker in actie is. Die bijdrage zit vooral in het voortraject en in de reflectie na de acties. Als je onderweg te veel bemoeienis hebt, dan ga je al gauw op wethouder Hekking uit Juinen lijken.
Jaar van uitgave: 2003
Uitgever: Uitgeverij Nelissen, Soest
