Skip to content

Bewustzijn en prestatieverbetering

Bewustzijn en prestatieverbetering Wanneer je niet meer experimenteert met nieuw gedrag, word je vanzelf onbewust onbekwaam. Bewustzijn is een belangrijke pijler van prestatieverbetering. Door de

Coachend confronteren

Coachend confronteren “The ultimate measure of a man is not where he stands in moments of comfort but where he stands at times of challenge

Coachen van veranderingen

Coachen van veranderingen Bij coaching gaat het om de ontwikkeling van zelfsturing. Coachen van veranderingen betekent van de verandering een zelfsturend proces maken. Hoe je

Coachen van een ervaringsleerproces

Coachen van een ervaringsleerproces Bij coaching van medewerkers gaat het altijd om twee doelen: verbeteren van de werkresultaten, en ontwikkelen van het vermogen tot zelfontwikkeling.

Bewustzijnsniveaus volgens Bateson

Bewustzijnsniveaus volgens Bateson

Bewustzijnsniveaus volgens Bateson Vroeger toen we nog in berenvellen liepen voelden we ons erg afhankelijk van de omgeving. Het leven werd beheerst door natuurkrachten en

Angst om kritiek te geven

Angst om kritiek te geven

Angst om kritiek te geven In bijna alle managementcursussen wordt ons geleerd dat kritiek vooral ‘opbouwend’ moet zijn. Bovendien is ‘coachen’ tegenwoordig de norm. Dit

De competenties van een coach

De competenties van een coach Behandel iemand zoals hij is en hij zal zo blijven. Behandel iemand zoals hij kan zijn en hij zal zo